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关于职场中群众的掌声的讨论

  职场不仅不欢迎群众的掌声,甚至是厌恶群众掌声的。群众在领导心目中,甚至是群氓,是流言蜚语的汇聚处,是不务正业,是专门与领导唱对台戏的人。所以,有些在群众中颇有威信的,被领导大找其茬,不多久便黯然离去。职场只有一个中心,只有一个权威,就是公司最高仲裁者。我们发现在中国的公司,工会比较健全,却无法发挥多大作用,究其原因,如我上述。

  有些员工,个性张扬,崇尚不认场合讲究真性情,以敢讲真话著称,颇有演讲能力,在一些特定场合,痛快淋漓地大讲一通,便赢得了群众阵阵掌声,大有成就之感。

  我遇到过这样一个小伙子,典型一个愤青型,公司搞了一个“传帮带”讲用会,因为他所在的部门发言者临时有事未至,部门经理只好让他上台应付一下。之于他是一次偶然性事件。他也没有把这个报告太当事,上台随心所欲讲了一些真话,哪知还真投桃报李得了一阵阵掌声。他大惑不解的同时,突然顿悟,自已拥有了敢于讲真话的法宝真经。

  他更没有想到的还在后边,公司每三年来一次全员定员定岗,他竞争上岗,以他浅薄的资历,却赢得了多数票当选一个重要部门的经理。他大感意外,从此认定了群众的力量是无穷的,他成了群众认可的人,成了真话的代言人,从此决心此生走群众路线。

  在总公司召开的新经理就职会上,他慷慨陈词,特别着重强调了感谢大伙对他的信任,今后以十倍百倍的努力来回报群众对他的信任。他在整个就职演讲中,连总公司总经理连一词也不施舍。在坐的总经理,面无表情,如一尊木雕一般。

  其实一个企业,作为部门负责人,第一指标就是强调业绩。如果一个员工,因为几句真话,代表意见不满的人说了出来,使大家有了宣泄的窗口,情绪平和了。另外,公司对一个员工的要求,肯定不会高于部门主任,对部门主任的要求肯定不会高于对部门经理的要求。如果这个新员工,讲了几句真话,得到了欣赏,被推到了新的岗位上。他的弱点很快就被暴露出来了,比如他的工作经验,他的打拼市场的能力,他的领导才能,他必须专注于业绩的完成,他因为升职在员工眼里起到了本质的变化。这些,他自己毫无心理准备,还自我感觉良好,以为自己甚得人心,在众人面前洋乎洋乎地指手划脚。

  半年后,他领导的部门众叛亲离,要求完成的指标急剧下滑,他顾此失彼,破绽百出。

  在半年工作小结上,他亦发挥自己之长,也讲了许多真话,他认为总公司领导的方针路线出了问题,市场变化很快,我们又墨守成规。他甚至暗示,因为他太受群众欢迎,被某些领导示为眼中钉肉中刺,怕被取而代之,所以遭受了前所未有的“管卡压”。一席话,说得大家鸦雀无声。他痛苦地感到,他自己一段时间没有讲真话,致使群众受到了压抑,连掌声也忘记了。

  事实与他判断的恰恰相反,半年小结的民意测验,他几乎没有得票。因此,总公司在一次全体大会上免了他的职务。他离开这个公司时,的确不知道自己如此惨败原因为何。

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